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精簡隊(duì)伍,提升效能,打好人力資源攻堅(jiān)戰(zhàn)

作者:超級管理員 瀏覽次數(shù):0 日期:2014-07-10

      6月底,為期半年的2014年度員工定崗定編工作接近尾聲,公司組織架構(gòu)和人員的調(diào)整也基本完成。為了提升效能,精簡機(jī)構(gòu),公司上下痛下決心,對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的改革。

      年初,行政人事部提交了2014年員工定崗定編方案,在完善工時調(diào)研和編制工作的基礎(chǔ)上,把握:1.實(shí)事求是,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué);2.由工作量確定人員編制;3.在業(yè)務(wù)和管理費(fèi)用上制定相應(yīng)的激勵措施,促進(jìn)人員的合理配置;4.除一線員工崗位缺員需要,其他部門配額堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)寬出;5.部門助理以上人員積極推動的五個原則,量體裁衣,經(jīng)過為期半年的反復(fù)討論、調(diào)研和溝通,我們對現(xiàn)有的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,相關(guān)部門富余人員精簡或分流工作也基本完成。公司人員、結(jié)構(gòu)調(diào)整后,形成七個部門、一個基層單位的管理模式。

      精簡人員的同時,晉升渠道同時開通,這期間6名新提升管理人員考核期滿的全面考核及面談工作也順利進(jìn)行,有效的補(bǔ)充壯大了我們的管理隊(duì)伍。

      每次人員精簡對公司都是一次陣痛,但只有我們痛下決心,在保質(zhì)保量完成部門個人職能基礎(chǔ)上,有效提升效能,對于公司良性發(fā)展、我們的不斷壯大都是值得的嘗試。